5套
培训体系搭建
新员工融入、销售赋能、中高层领导力、内训师培育、业务赋能五大体系，从需求诊断到效果追踪形成闭环
15+期
大型项目交付
储备区经训练营、新人加速营、全国标杆峰会等，单项目最高覆盖460人，通关率95.7%，管理百万级培训预算
年度
培训计划与预算管控
年度培训需求调研→计划编制→预算分配→执行跟踪→ROI评估全流程，百万级预算编制与费用管控经验
8套
经验萃取与方法论
深入业务一线诊断访谈，将零散经验转化为标准化场景方法论、配套微课及案例库，降低培训对个人经验的依赖
18位
内训师队伍建设
建立选拔→认证→激励→考核全周期管理闭环，孵化一线经销商为内部讲师，提升课程自主交付率
6名
干部梯队产出
储干→预备→在岗三级筛选机制，基于胜任力模型设计评估维度，6名储备区经随时可上岗
人才盘点
任职资格体系
基于胜任力模型的人才盘点、任职资格标准设计与职业发展通道建设，打通选育用留全链路
柯氏四级
培训效果评估
建立反应层→学习层→行为层→结果层的分层评估体系，以通关数据代替满意度问卷作为核心验证手段
QCC
品管圈改善
运用QC七大手法与PDCA循环推动改善课题，从问题发现、根因分析到对策实施与成果标准化全流程
AI赋能
数字化学习
自建线上竞赛系统与培训知识库，运用AI辅助卖点提炼、数字人课程制作，课程开发周期缩短约40%
跨部门
业务伙伴协同
作为销售中心的业务伙伴，深入一线调研诊断，将培训需求翻译为解决方案，对齐业务关键指标
文化落地
企业文化建设
将抽象价值观转化为可观察的行为标准与考核维度，融入新人融入、评优表彰与内部传播全流程